Магазины "Светофор" предлагают товары по ценам, которые часто на 20-30% ниже рыночных. Разберем ключевые причины, позволяющие сети поддерживать столь низкую ценовую политику.
Содержание
Основные причины низких цен
- Минималистичный формат магазинов
- Прямые договоры с производителями
- Оптимизированные логистические цепочки
- Собственные торговые марки
- Автоматизированные бизнес-процессы
Сравнение бизнес-моделей
| Критерий | "Светофор" | Обычный супермаркет |
| Площадь магазина | 500-800 кв.м | 2000-5000 кв.м |
| Количество SKU | 800-1200 | 10000+ |
| Персонал на магазин | 8-12 человек | 30-50 человек |
| Средняя наценка | 12-18% | 25-40% |
Как достигается экономия
- Отказ от дорогостоящего ремонта в пользу функциональности
- Минимизация персонала за счет автоматизации
- Работа с локальными поставщиками для снижения логистических расходов
- Фокус на товарах с быстрым оборотом
- Отсутствие дорогостоящих маркетинговых кампаний
Собственные торговые марки
"Светофор" активно развивает продукты под собственными брендами:
| Категория | Экономия |
| Бакалея | До 25% |
| Молочные продукты | До 30% |
| Замороженные продукты | До 35% |
Дополнительные факторы
- Отсутствие посредников в цепочке поставок
- Оптимизация налоговой нагрузки
- Использование современных систем управления запасами
- Минимизация потерь за счет точного прогнозирования спроса
Все эти меры позволяют "Светофору" поддерживать цены на уровне оптовых баз, оставаясь при этом рентабельной сетью. Однако стоит учитывать, что экономия часто достигается за счет минимального сервиса и базового оформления торговых залов.
